寶武集團非鋼產業快速行動保駕護航
今年二季度以來，隨著國內鋼市的驟然轉冷，鋼鐵企業經營向好勢頭遇阻，相關非鋼產業也感受到了相當的經營壓力。在這樣的市場環境下，寶武集團非鋼產業單元對“瘦身健體、提質增效”工作的重要的認識也更為深刻，并進一步提出了“以市場為導向增強危機意識”、“一切成本皆可降”、“推進體制機制改革”、“深化對標找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度工作目標保駕護航。
▍武鋼集團：推進產業聚焦，加強協同聯動
面對當前急劇變化的市場形勢，武鋼集團全力落實寶武集團的有關要求，凝心聚力做好各項工作，全力確保完成今年生產經營目標。武鋼集團提出并落實下一步四項提質增效舉措，著力整合融合協同發展，聚焦產業外拓市場，賦能清障激發活力，深化改革提質增效。
一是協同謀劃產業布局，加快推進產業聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產、水務、養老、綠色城市建設四個一級利潤中心，未來將繼續按照“重點發展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業化、平臺化、市場化方式，突出有進有退、聚焦向外，推進業務再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經濟增長點。二是加強協同聯動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協同、雙向整合、產業賽馬”的工作原則，武鋼集團將繼續積極推進武漢與上海兩地產業梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進文化融合。加快制度對接；加快信息系統對接；加快業務對接；通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革，增強企業發展活力。用好增量分享機制，激勵各團隊“跑贏大盤、價值創造”；用好產業賽馬機制，將經營團隊的績效與產業成長、價值創造更緊密掛鉤，更好激勵創新創業；實施總部機構職能改革；推行扁平化管理。
▍寶鋼資源：以市場為導向增強危機意識
和鋼鐵主業遭遇“斷崖式”的下行行情不同，寶鋼資源今年以來的經營業績總體平穩，貿易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經營的“小目標”。與去年同期相比，公司整體經營業績有了明顯改善。但是，隨著近期大宗原燃料商品進入調整周期，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，一方面苦練內功。大宗原燃料行業作為強周期行業，既有低谷也會有高峰，公司堅信市場一旦調整到位，必定會迎來復蘇回升。同時，寶鋼資源進一步強化市場觀念，以市場為導向統領各項工作，增強危機意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經營風險。
寶鋼資源年初就將瘦身健體、提質增效工作納入了公司級重點項目，明確了21項資產處置任務，并將子公司扭虧目標納入績效考核，責任落實到人，相關工作正在有序推進。目前，南非公司下屬Essential公司股權轉讓已取得實質性進展，成為海外資產處置領域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業務的不斷錘煉，凝心聚力做好提質增效，提升對集團公司的價值貢獻。
▍寶鋼金屬：優化人力資源效率，一切成本皆可降
圍繞提質增效工作，寶鋼金屬今年將全面提升人力資源效率。制訂和優化人力效率指標體系，形成分層分類的指標系統，跟蹤分析指標的狀態或水平，并建立指標的評價、改善機制，落實優化舉措。同時，推動機構瘦身、整合。對總部、各板塊的部門、單元進行梳理，推動機構瘦身、整合和職能的重新設定。隨著各單元加大經營阿米巴的推動力度、總部推行阿米巴人天制、各板塊落實績效體系，要對能力不勝任的員工進行優化，幫助其提升能力，成為勝任者，或者進行調整；強化市場化用工，促進內部人員交流，優化人力資源結構。
寶鋼金屬還將系統降低成本。要求全員參與系統降本，要有洗心革面、壯士斷腕的魄力。寶鋼金屬建立了推動系統降低成本的專門委員會，以“一切成本皆可降低”為原則，根據各單元歷史最優經濟技術指標確定降本目標，全方位、系統降低成本，從技術、業務、生產、銷售等方面入手，全員參與，快速行動。強化系統降本的配套激勵機制，根據不同單元、不同發展狀態確定降本難度系數，從絕對降低的成本中拿出一定比例進行激勵。降低成本的同時，要擴大收益，也要保障安全、環保、技術、質量、人力培訓等方面的投入，不能為降本而降本。
▍寶鋼工程：把經營壓力變成轉型動力
今年 1月至5月，寶鋼工程經營壓力加大，銷售收入、利潤、新增訂單等指標均未達到時間進度要求。“湛江后”業務此消彼長、公司改革瘦身等工作仍在過程中，形勢嚴峻。圍繞“穩定盈利，保證EVA為正，推進戰略規劃實施；深化改革，提升核心能力，實現公司轉型發展”兩條工作主線，寶鋼工程將通過落實商業計劃書各項舉措，分解責任，傳遞壓力，改變體制機制，激發活力，增加動力，想方設法提質增效，全力完成年度生產經營目標。
今年以來，寶鋼工程繼續壓降成本支出，歸口管理費用同比下降5%。按照集團統一部署，壓減法人8家，如期完成寶武集團525壓減指標，后續結合聚焦定位，做好法人壓減的策劃與實施。在增效方面，積極提升能力，服務寶鋼股份寶山、梅山、東山、青山基地規劃調整。拓展集團外重點客戶市場，推進對外產品貿易+服務貿易，加大海外市場訂單份額。做好寶武業務協同、優勢產能國際合作、新商業模式、服務貿易、智慧制造等“產銷研”專項工作，針對市場需求，將“專門化技術、專業化服務”能力轉化為具體業務，加快業務轉型。根據集團戰略規劃修編的要求，寶鋼工程將進一步明確定位，聚焦產業，改革瘦身，實現效率與效益的雙提升。同時，已著手改革組織績效考核方式，增加業務單元經營動力，實現“自我加壓不吃虧，先行一步先得利”的激勵目標。
▍寶鋼化工：推進體制機制改革，深化對標找差
近年來，化工產品市場經歷了“過山車”式的行情。近期，隨著政策面對供給側管理日益重視，加之環保監督和執法力度的持續加大，下游市場需求的不確定性日益增強，部分產品需求疲弱的態勢正在顯現，煤化工行業面臨著前所未有的格局調整，優勝劣汰呈加速趨勢。
如何應對國家產業政策調整以及宏觀經濟環境的變化，抓住歷史性機遇，對化工新一輪的規劃發展來說格外重要。6月初，寶鋼化工圍繞提升公司綜合競爭力主題，組織領導人員、管理者專題研討，強化危機意識、改革意識、發展意識和責任意識，明確了下一階段的重點工作任務。下階段，寶鋼化工將加大危機意識宣傳教育，進一步引導全員認清市場形勢，時刻保持積極的精神狀態搏擊市場；深化干部人事制度改革，優化干部評價激勵機制，制定創新激勵政策，推進體制機制改革，營造干事創業的工作氛圍；加大環保管理力度和環境治理投入，控制環保風險；深化對標找差，逐項打開費用明細，大力推進成本費用削減；優化組織機構與員工結構，構建全方位、多舉措的勞動效率提升工作體系；聚焦科技創新，整合內部資源搭建開放式科創平臺，提升技術創新體系能力，重點瞄準瀝青基碳材料技術產業化、焦化廢水處理技術商業化、探索冶金—化工耦合新工藝等五個方向，打造化工未來發展的競爭優勢；同時加大公司10個商業計劃項目的推進力度，細化方案，狠抓落實，確保公司全面完成2017年各項生產經營目標和任務。
▍華寶投資：控制風險穩中求勝，科學決策確保收益
2017年以來，受金融去杠桿影響，國內資本市場處于持續調整和分化過程中。面對資本市場的不利情況，華寶投資在自有資金投資方面堅持穩健投資風格，強調風險防控，確保自有資金在安全的前提下獲得低風險的合理收益。在大類資產配置方面，年初確定了以固定收益資產配置為主的策略，大部分資產配置在了固定收益方面，保證了公司自有資金收益始終在較低波動水平。
面對全年績效目標，在權益市場缺乏整體性投資機會的情況下，華寶投資加強了研究判斷，利用權益市場平穩的階段性時間，加強團隊能力建設，抓緊投資基礎的建設與研究，為下半年抓住市場機會做好積極準備。一是緊密跟蹤宏觀經濟形勢和金融行業政策變化，根據市場的新階段、新動態，加快彌補投資研究能力短板，積極適應金融監管新形勢下的資本市場變化。二是加強基礎性研究和行業公司調研，繼續圍繞公司基本面進行投資研究，緊緊圍繞投資標的進行深入的基本面分析，達到投資長效化目標。三是科學合理制定投資策略，根據國內外宏觀經濟與政策的變化適時調整，有針對性地制定相應的投資計劃，抓住機會，在風險得到有效控制的基礎上積極擴大收益。四是有效調動全員積極性，公司黨組織、工會等通過黨員登高計劃、勞動競賽等活動，鼓勵黨員和員工積極貢獻智慧，為完成年度經營目標獻計獻策，促進公司績效完成。
▍寶鋼發展：“五個必須”應對危機
面對錯綜復雜的經營形勢，寶鋼發展將瘦身健體、提質增效、扭虧增盈、全力以赴完成全年生產經營目標和任務作為關乎公司發展、員工利益的頭等大事推進落實，提出了“五個必須”的應對舉措：必須堅定不移地推進瘦身健體工作，減少法人數量，壓縮管理層級，優化人力資源，不斷提升管理效率和人事效率；必須堅決退出沒有邊際貢獻的業務，優化業務結構，實現聚焦發展；必須努力降低運營成本，拓展和發揮傳統優勢業務的潛力，持續改善盈利水平；必須加大力度盤清盤活資源存量，清理不良債權，為維護員工利益和新產業發展提供可靠的資源保障；必須樹立高度的主人翁意識和強烈的責任感，以落實崗位責任為核心，提高工作效率，提升工作業績，服從轉型調整。
今年，寶鋼發展將秉承“平穩實施轉型調整，充分釋放資源價值；謀定產業發展方向，加速康養平臺建設；持續優化管控模式，著力培育服務能力；加大成本管控力度，提升資產運營效率”的經營方針，堅持戰略先行，以產業契合度和價值貢獻度決定進退取舍；堅持聚焦康養，以充分調研和項目落地推進平臺建設；堅持經營改善，以扭虧增盈和降本增效體現價值創造；堅持立足服務，以強化體系和優化授權促進能力提升；堅持盤活資源，以資產效率和人崗匹配保障轉型發展；堅持績效牽引，以履職盡責和績效約束推動轉型發展，把各項工作任務不折不扣地落到實處，體現實實在在的工作效果。
▍寶信軟件：增強危機意識，持續推進提質增效
面對諸多矛盾相互疊加的嚴峻市場挑戰，唯有“練好內功”、提質增效、增強核心競爭力，才能有效防范市場風險，確保經營穩健發展。為此，根據集團公司和寶鋼股份的相關要求，寶信軟件經營班子審時度勢，強化危機意識，堅持“技術領先、市場拓展、模式創新”經營理念，積極推進年度重點工作，通過狠抓降本增效舉措的落實，確保完成年度經營目標。
2017年，寶信軟件繼續推進市場結構和業務結構戰略轉型，以期獲得收入結構的優化，提升公司贏利能力。通過加大非鋼領域的市場開拓力度，促進公司市場結構的轉型，在穩固鋼鐵領域業務的同時，力爭在大交通、醫藥、金融、公共服務、水利水務等多個行業市場實現業務穩步增長。同時，公司積極推進業務結構轉型。通過發展IDC、大數據、云計算、金融服務等新興業務，不斷增加產品、服務收入占整體營收的比重。公司還積極引導相關業務單元認真思考作業模式轉變，通過提高自有產品復用率等措施，一方面盡快形成可獨立銷售的軟件產品，打造自有軟件產品品牌，持續“開源”；另一方面，減少軟件產品外購，以優化工程項目采購成本，實現有效“節流”。公司還積極推進“精細化”管理，通過加強“兩金”占用清理工作，加速資金周轉，提升資金使用效率。
人才是軟件企業的核心資產，也是構建企業核心競爭力最關鍵的要素。面對當前獲取行業人才競爭日益激烈的態勢，寶信軟件繼續堅持“強績效文化”導向，不斷優化激勵機制，堅持績效與薪酬正向強相關，加大對核心骨干員工的傾斜力度；同時，多措并舉優化員工隊伍結構，完善退出機制，實現優勝劣汰的良性循環，持續提升人力資源效率。
▍寶地置業：聚焦當期，謀劃長遠，抓準抓實
對當前面臨的嚴峻形勢，寶地置業對各級管理者和員工傳遞壓力，尤其是處在微利甚至虧損的經營單元，號召大家從四個方面圍繞當期經營和未來的發展，深入思考、切實推進經營改善和轉型發展。
首先，各級管理者要切實承擔起責任，要有“功成不必在我”的勇氣和信念，大力推進企業的轉型和發展，優化資產結構，持續提升資產回報，在實現保值的基礎上，實現國有資產的增值。其次，圍繞年度商業計劃書，聚焦績效目標和重點工作，著重抓落地。根據集團公司總體部署，扎實推進治僵脫困、減少法人戶數以及兩金壓控；結合公司年度工作，精心策劃項目前期工作，規范推進工程建設，著力提升項目運營能力和水平，探索產業發展基金、資產證券化等資產管理手段和市場化的業務拓展機制，確保年度經營目標的完成。第三，大力推進商業模式優化和創新，謀劃戰略發展規劃。利用寶武集團制訂新一輪戰略發展規劃的契機，針對寶地置業當前利潤來源不多、后繼增長乏力的局面，聚焦存量不動產資產，優化創新商業模式，明確發展愿景和路徑。此外，創新機制，構建并實施價值增量分享機制，聚焦影響當期經營利潤的重點工作、影響未來發展的戰略任務以及重點事項，明確任務目標和核心團隊，最大限度地發揮人才的價值，促進企業的經營與發展。
▍歐冶云商：以股權開放為契機創新謀變
面對日趨嚴峻的市場競爭態勢，歐冶全體干部和員工以寶武集團深化國企改革為契機，進一步創新謀變，內聚外聯，提速擴量，創新增效，為用戶提供優質高效的供應鏈服務，實現價值增長。
今年五月，歐冶云商股權開放和員工持股方案順利落地，為創新公司治理機制和激勵機制探索出一條道路。以此為契機，歐冶將進一步加快體制機制創新，推進管理體制變革，優化公司治理結構，逐步建立適應歐冶商業模式的管控架構，激發員工隊伍創新活力，提升歐冶產品的策劃及應用能力。同時，以解決用戶“痛點”為導向，進一步提升商業模式迭代創新能力，形成電商結算、云寄云購等戰略性產品布局，并在期現聯動、物流資產等新業務上實現實質性落地，打通整個產業鏈條，為生態圈用戶提供供應鏈全流程解決方案。
加快形成盈利能力是歐冶應對市場困局的一個重要推手，公司正深化構建以供應鏈信用體系重構、供應鏈價值與效率深度挖掘為目標的商業模式，持續提升流量變現能力。加強內部各單元的協同，開源節流，創造新的變現點，并嚴格預算管理。歐冶各單元還將努力提高人力資源利用效率，做到大大優于同類傳統企業，實現互聯網企業在規模擴張的過程中邊際成本迅速下降的目標。此外，歐冶將在“推進平臺一體化，提升用戶交互體驗”、“提升外部資源整合和協同能力”、“加強風險管理體系建設”等重點工作上加大推進力度。
▍寶武環科：內外聯動助推鋼鐵與城市融合
對于今年新生的寶武環科而言，完成生產經營目標是首要責任，公司目前以“時間過半，任務過半”為階段目標，緊緊把握市場行情，動態分析市場變化，為全面完成年度生產經營任務夯實基礎。
以環保推動企業轉型升級已經成為一種趨勢，對于寶武環科而言，首先是立足寶武集團內部，率先做好專業化資源整合工作，逐步解決集團內部環保業務及資源點狀分布的現狀，實現資源集成、效率提升的平臺效應。此外，要打破傳統的外拓發展模式，大膽嘗試利用資本運作、體制機制創新等方式加快外部市場資源能力的獲取，優化改善現有的商業模式，向研發、設計、咨詢、評估等高附加值產業鏈環節進軍。
從商業生態環境創新優化上來看，環保產業涉及的上下游極其廣泛，打造一個可持續發展的共贏商業環境格外重要。今年，寶武環科將重點配套鋼鐵主業做好寶鋼股份內的焚燒業務試點，湛江鋼鐵內的轉底爐運營技改消缺等，逐步向廠內固廢、危廢零出廠的目標推進。同時，通過與鋼鐵主業加強協同聯動，以廢油漆桶處置為突破口，逐步將冶金工廠的固廢處理能力轉向城市固廢的綜合利用能力，形成更大的商業生態環境，助推鋼鐵與城市融合，從中探索出更多的產業發展機會。